Prinsip Manajemen Kinerja

Asal-usul Analisis Sistem Kinerja Manusia dapat ditelusuri dari akhir 1950-an dan awal 1960-an. Ini adalah saat-saat aktivisme dan reformasi sosial di Amerika Serikat. Medan, awalnya disebut teknologi perilaku, adalah produk dari roh itu. Pada awal 1960-an sejumlah ilmuwan perilaku dan mahasiswa pascasarjana mereka membuat keputusan untuk mengambil apa yang telah mereka pelajari di laboratorium pembelajaran mereka dan menerapkan pelajaran-pelajaran itu untuk isu-isu pembelajaran dan kinerja dunia nyata.

Bisnis, pasar, dan masyarakat telah berubah. Tetapi pada umumnya, prinsip manajemen, prinsip ekonomi, metode dan konsep kepemimpinan dan manajemen kinerja belum. Kuota penjualan yang kaku, target kinerja yang tetap, “pembayaran kinerja” dan manajemen mikro dari atas masih merupakan standar yang ditetapkan secara luas.

Tidak ada kekurangan kritik terhadap metode tradisional ini – baik dalam praktik maupun dalam literatur bisnis. Satu hal yang jelas: kita membutuhkan pemahaman baru tentang motivasi, kinerja, dan tanggung jawab.

Masalah-masalah yang dihadapi perusahaan saat ini tidak dapat diselesaikan dengan menggunakan pemikiran dan proses yang menciptakannya sejak awal. Pendekatan yang lebih produktif adalah menentukan apa yang ‘benar’, dan dengan demikian memeriksa akar masalah, daripada hanya mengobati gejalanya. Untuk mengambil jalan ini, kita perlu mempertanyakan dan mungkin mengatasi seluruh rangkaian keyakinan yang ada.

Sebagian besar dari kita bekerja di organisasi dalam model komando dan kontrol tradisional. Sistem ini mungkin kontrol anggaran, negosiasi target dan pengaturan top-down berikutnya, evaluasi karyawan, diagram organisasi, pedoman dan kebijakan, departemen pusat, atau kuesioner karyawan. Ini telah digunakan selama beberapa dekade.

Oleh karena itu, seringkali mendengar berita bahwa banyak yang tidak dapat menghargai bakat, waktu, dan uang yang terbuang. Rasa saling percaya, keterlibatan karyawan, motivasi intrinsik, dan kesediaan sukarela untuk melakukan sedang terkikis. Untuk mempertanyakan tradisi dan mencari alternatif berarti memelopori kerja dengan model di luar komando dan kontrol.

Tata Cara Pendaftaran Magang di Luar Negeri

Di Indonesia,  program pemagangan ke Jepang merupakan kerjasama Disnakertrans dan IMM Japan. Oleh karena itu, calon peserta yang mendaftar program ini harus sesuai dengan kuaifikasi yang perusahaan tujuan inginkan. Magang di luar negeri dapat dikatakan sulit karena peserta harus melalui beberapa tahap dari rekruitmen sampai pemberangkatan. Anda harus berusaha semaksimal mungkin untuk menjadi bagian peserta magang. Anda tentunya akan mendapatkan banyak sekali manfaat mengikuti program ini. selain menawarkan gaji yang menggiurkan, Anda akan mendapatkan berbagai fasilitas hidup yang layak seperti apartemen, transportasi dan asuransi keselamatan kerja. Jadi persiapkan diri mulai dari sekarang.

Prosedur Magang di luar negeri secaraLengkap

  1. Tahap seleksi magang di jepangoleh lembaga pengirim
  • Seleksi administrasi

Calon peserta magang di luar negeri mengirimkan surat lamaran, kemudian diseleksi olleh pihak penyelenggara dan setelah lolos akan dipanggil untuk wawancara, tes psikotes, matematika dasar, FMD, dan medical check up. Setelah itu ditetapkan yang lolos dan mengikuti pelatihan.

  • Pelatihan

Peserta diharapkan menguasai beberapa hal sebelum seleksi dengan user dari Jepang. Pendidikan dan pelatihan ini meliputi: bahasa Jepang N3, FMD (push up, shit up dan lari), latihan leadership, kedisiplinan dan mental kerja, dasar-dasar matematika, kebudayaan Jepang, pra medical check up dan tips-tips wawancara dengan user.

  1. Tahap seleksi oleh user dari Jepang
  • Seleksi keahlian

Calon peserta bertemu dengan perwakilan pihak user Jepang dan diwawancarai tentang keahliannya. Misalnya teknik las, menjahit dan sebagainya. Lamanya tahap seleksi ini sekitar 4 bulanan.

  • Seleksi dokumen

Teknis seleksi ini adalah pihak sending organization mengirimkan dokumen calon peserta, kemudian diseleksi oleh pihak user Jepang. Untuk dapat magang  ke Jepang setelah proses ini masih membutuhkan waktu kurang lebih 6 bulanan.

  1. Prosedur pelatihan magang dan penandatanganan kontrak

Peserta yang dinyatakan lolos mengikuti diklat dan menandatangani kontrak dengan perusahaan Jepang. Pada tahap ini, peserta harus sudah mempersiapkan paspor dan visa.

  1. Pemberangkatan

Setelah mengikuti serangkaian prosedur diatas, Anda diberangkatkan ke Jepang dan menyelesaikan kontrak magang kerja di Jepang selama 3 tahun.

Rajinlah mengakses informasi tentang magang di luar negeri. Anda tidak perlu khawatir tentang biaya yang diperlukan untuk magang di Jepang, karena sebagian biaya adalah gratis ditanggung pemerintah.