Prinsip Manajemen Kinerja

Asal-usul Analisis Sistem Kinerja Manusia dapat ditelusuri dari akhir 1950-an dan awal 1960-an. Ini adalah saat-saat aktivisme dan reformasi sosial di Amerika Serikat. Medan, awalnya disebut teknologi perilaku, adalah produk dari roh itu. Pada awal 1960-an sejumlah ilmuwan perilaku dan mahasiswa pascasarjana mereka membuat keputusan untuk mengambil apa yang telah mereka pelajari di laboratorium pembelajaran mereka dan menerapkan pelajaran-pelajaran itu untuk isu-isu pembelajaran dan kinerja dunia nyata.

Bisnis, pasar, dan masyarakat telah berubah. Tetapi pada umumnya, prinsip manajemen, prinsip ekonomi, metode dan konsep kepemimpinan dan manajemen kinerja belum. Kuota penjualan yang kaku, target kinerja yang tetap, “pembayaran kinerja” dan manajemen mikro dari atas masih merupakan standar yang ditetapkan secara luas.

Tidak ada kekurangan kritik terhadap metode tradisional ini – baik dalam praktik maupun dalam literatur bisnis. Satu hal yang jelas: kita membutuhkan pemahaman baru tentang motivasi, kinerja, dan tanggung jawab.

Masalah-masalah yang dihadapi perusahaan saat ini tidak dapat diselesaikan dengan menggunakan pemikiran dan proses yang menciptakannya sejak awal. Pendekatan yang lebih produktif adalah menentukan apa yang ‘benar’, dan dengan demikian memeriksa akar masalah, daripada hanya mengobati gejalanya. Untuk mengambil jalan ini, kita perlu mempertanyakan dan mungkin mengatasi seluruh rangkaian keyakinan yang ada.

Sebagian besar dari kita bekerja di organisasi dalam model komando dan kontrol tradisional. Sistem ini mungkin kontrol anggaran, negosiasi target dan pengaturan top-down berikutnya, evaluasi karyawan, diagram organisasi, pedoman dan kebijakan, departemen pusat, atau kuesioner karyawan. Ini telah digunakan selama beberapa dekade.

Oleh karena itu, seringkali mendengar berita bahwa banyak yang tidak dapat menghargai bakat, waktu, dan uang yang terbuang. Rasa saling percaya, keterlibatan karyawan, motivasi intrinsik, dan kesediaan sukarela untuk melakukan sedang terkikis. Untuk mempertanyakan tradisi dan mencari alternatif berarti memelopori kerja dengan model di luar komando dan kontrol.

Weating

Leave a Reply

Your email address will not be published.